J'installe l'IA chez toi, et je t'apprends à la maîtriser.
Je code tes outils, je branche tes comptes et je te montre comment ça marche pendant que je le fais, dans la même heure. Les devis recopiés d'un dossier sur l'autre, les relances oubliées jusqu'à ce que le client appelle, les comptes rendus du dimanche. On compte ces heures-là ensemble, on les recompte 90 jours plus tard, et si on n'y est pas je continue sans te facturer un euro de plus.
60 secondes, tâche par tâche, et tu repars avec ton chiffre
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10 heures, et ce que tu en fais.
Les dirigeants que j'accompagne ne veulent pas tous la même chose de ces heures-là, et c'est pour ça que la toute première question de l'audit porte sur ce que tu comptes en faire plutôt que sur les outils que tu utilises déjà. Certains veulent récupérer leur vie et le disent franchement, d'autres veulent produire deux fois plus sans embaucher, et il y en a qui ne cherchent ni l'un ni l'autre, ils veulent comprendre l'outil avant que leur secteur ne s'y mette sans eux. Voici quatre phrases entendues en appel. Elles n'ont pas été retouchées.
Quatre jours travaillés sur sept, au lieu de 60 heures
François dirige un cabinet de formation et de coaching, et quand je lui ai demandé ce qu'il voulait obtenir, il n'a parlé ni de chiffre d'affaires ni de croissance. Il a parlé des trois jours qu'il voulait récupérer, et des soirées de janvier passées sur des conventions de formation qu'il ressaisissait une par une.
Doubler mon chiffre d'affaires sans recruter au bureau
Gilbert dirige une entreprise d'électricité dans le bâtiment, et son objectif tient dans une seule phrase, faire deux fois plus de chiffre d'affaires sans recruter une personne de plus au bureau.
« Cinq heures pour faire plus, cinq heures pour ne rien faire »
Alexandra est avocate, et c'est sa phrase mot pour mot, la moitié des heures récupérées pour le cabinet et l'autre moitié pour elle, ce qu'elle dit sans la moindre gêne et ce qui en dit long sur la façon dont elle vivait ses semaines avant.
Maîtriser l'outil avant que mon secteur ne le fasse sans moi
Éric est pharmacien, il tient une officine, et le temps l'intéressait moins que la maîtrise. Il cherchait quelqu'un qui lui apprenne pour de bon avant que ses confrères ne s'y mettent sans lui. Ça se dit rarement à voix haute.
L'IA est un levier, un moteur, un moyen de transport pour aller d'un point A à un point B. Si elle ne faisait gagner ni temps ni argent, personne ne l'utiliserait, et ce que j'installe chez toi répond toujours à un objectif que tu as posé avant qu'on ouvre le moindre outil.
DAEG, quatre lettres pour savoir par où commencer.
On ne touche à rien avant d'avoir mesuré, ce qui veut dire qu'on étale sur la table toutes les tâches de ta semaine, qu'on chiffre chacune d'elles en temps réellement passé plutôt qu'en impression du soir, et qu'on les range ensuite dans quatre cases. C'est ce tri qui produit ta feuille de route, et c'est le cadre que j'applique sur 100 % des accompagnements depuis le tout premier.
Déléguer
Ce qu'un assistant IA fait à ta place quand on lui a donné ton contexte, tes dossiers et ta façon d'écrire.
Automatiser
Ce qui doit tourner tout seul entre tes outils, pendant la nuit ou pendant que tu conduis, sans que tu aies à y penser le matin.
Éliminer
Ce qui ne crée plus de valeur pour personne et qu'on garde par habitude, et qu'on coupe franchement une fois qu'on l'a vu écrit noir sur blanc.
Garder
Ce qui demande ta vision, ton goût et ton terrain, et c'est précisément là qu'on remet les heures qu'on vient de récupérer ailleurs.
Maël Équille
La plupart te formeront, ou construiront à ta place. Je fais les deux.
Quand un dirigeant se met à l'IA, il a le choix entre deux chemins, et les deux ont un trou qu'on ne découvre qu'après avoir payé. Le prestataire construit quelque chose de propre, tu ne peux plus y toucher, et le jour où il ne répond plus tu te retrouves avec un outil que personne chez toi ne sait ouvrir. Le formateur t'explique très bien, tu ressors motivé avec un support de 80 pages, et trois semaines plus tard rien n'est entré dans ta semaine parce qu'on t'a parlé de l'IA au lieu de te parler de tes devis et de tes relances. Le support est toujours sur l'étagère.
Je code, je déploie, je connecte, et je te forme sur ce que je viens de brancher dans la même heure, ce qui fait que tu repars avec l'outil et avec la main dessus. Tout ce que je te montre, je m'en suis servi le matin même chez un autre client, sur Claude, sur Make ou sur n8n selon ce que le dossier demandait.
Cinq systèmes qui tournent en ce moment chez des dirigeants.
Aucun des cinq n'est une démonstration montée pour un site, ils tournent en ce moment chez des gens qui ont fait leur audit avant toi, et celui qui te concernera dépendra de ce que le tien fait remonter plutôt que de ce qui se vend le mieux. On le saura en 60 secondes.
L'assistant qui répond à tes mails dans ton ton
Il ouvre ton Outlook ou ton Gmail pendant que tu conduis, il met de côté ce qui peut attendre, il prépare les réponses qui reviennent toutes les semaines, il les écrit de la façon dont tu écris toi, et il te laisse valider. Ta messagerie arrête de décider de ce à quoi ressemble ta matinée.
Les comptes rendus écrits avant que tu aies raccroché
Le rendez-vous se termine à 11 h 40 et le compte rendu est déjà rédigé, mis en forme et parti chez les gens qui devaient le recevoir, avec le devis et le courrier de suite quand la réunion en appelait un. Tu n'y touches plus.
Les relances d'impayés qui se font sans toi
Le système va voir dans ta comptabilité quelles factures ont dépassé leur date, il relance au bon moment et sur le ton que tu aurais employé toi-même, et ta trésorerie arrête de dépendre de ce dont tu te souviens un mardi soir à 22 heures.
La veille de ton secteur, livrée avec ton café
Elle est sectorielle, concurrentielle ou réglementaire selon ce qui compte chez toi, elle se lit en trois minutes, et elle te rend les heures que tu passais à faire défiler LinkedIn le soir en te disant que tu étais en train de travailler.
Ton outil métier, hébergé chez toi et à toi
Une application interne qui fait exactement ce dont ton équipe a besoin, hébergée là où tu veux, dont tu es le propriétaire à 100 %, et dont personne d'autre que toi ne détient les clés ni le code source.
Ce qu'en disent ceux que j'ai accompagnés.
Vingt-trois dirigeants, chacun avec son nom, son métier et ce qu'il a obtenu.
« Il y a un AVANT et un APRÈS son coaching, les 10 heures par semaine de temps gagné sont une réalité. Aucun conflit d'intérêts, il vend du conseil et il oriente vers la solution adaptée à VOTRE BESOIN. »
« Clair, structuré, concret. Pas de blabla, pas de discours flou sur « l'IA va changer le monde ». Du directement applicable. Il rend simple ce qui peut paraître complexe, tout en restant précis. »
« Une expérience qui a vraiment changé ma façon de travailler. Une approche pédagogique, structurée et très orientée terrain, des applications concrètes et directement actionnables. »
Le Programme Ampliris, trois intensités, une seule façon de travailler.
On mesure d'abord, tu copies ensuite, tu sors autonome à la fin, et les trois intensités reposent toutes les trois sur ces mêmes temps dans le même ordre. Ce qui change de l'une à l'autre, c'est la profondeur, et comme chacune contient entièrement celle d'en dessous, le dirigeant qui monte d'un cran continue son travail au lieu de tout reprendre depuis le début.
L'Installation, 6 semaines
Les deux tâches qui te coûtent le plus de temps aujourd'hui ne te coûteront plus rien dans 6 semaines.
La Rentabilité, 90 jours
10 heures par semaine libérées et comptées, 5 sièges pour ton équipe, et tes forfaits repris de fond en comble si tu factures au temps passé.
L'Immersion, 90 jours
Je passe une journée entière chez toi, je mène l'audit sur place et je te forme dans la foulée, et je ne prends qu'un seul client par secteur.
Tu diriges une PME, ou tu exerces dans un métier réglementé.
Bâtiment, services, industrie, négoce, formation et location de véhicules d'un côté, avocats, pharmaciens, experts-comptables et professionnels de santé de l'autre. Ce qui les réunit tient au fait qu'ils font déjà un peu d'IA sans en tirer grand-chose, qu'ils en ont assez de bricoler le dimanche, et qu'ils sont capables de te dire combien d'heures leur semaine leur coûte.
Tu diriges une PME de 10 à 50 salariés
Tu as une équipe, des devis, des factures, des relances et un logiciel métier plus ou moins ouvert. Tes tâches les plus chères sont administratives et commerciales, ce qui tombe bien, parce que ce sont exactement celles que l'IA traite le mieux. On commence par les trois qui te coûtent le plus d'heures, on les mesure avant, on les remesure après. C'est sur ton profil que les 10 heures se trouvent le plus vite.
Tu exerces un métier réglementé
Tant que l'anonymisation de tes documents n'est pas réglée, rien n'est utilisable sur un vrai dossier client. On commence donc par là, et je te remets un écrit qui dit ce que tu peux confier à la machine et ce que tu gardes chez toi, montrable à ton ordre comme à tes clients. Si tu factures au temps passé, on reprend tes 10 derniers dossiers et on repositionne ce qui doit l'être.
« Je fournis plus en moins de temps et je travaille au taux horaire. Donc boum, je gagne moins d'argent, j'ai dépensé plus. »
Ce que les dirigeants me demandent avant de se lancer.
Est-ce que je vais réussir à dégager du temps pour ça ?
J'ai déjà mis un peu d'IA et je n'ai rien vu venir.
L'IA raconte n'importe quoi, j'en ai plein d'exemples.
Je ne suis pas à l'aise avec l'informatique.
Mon logiciel métier est fermé, aucune connexion n'est possible.
Ça sera périmé dans six mois, l'IA change tout le temps.
Est-ce que ça tient une fois que tu n'es plus là ?
Est-ce que mon équipe va suivre ?
Combien ça coûte ?
De quoi avancer sans moi, et gratuitement.
Les 107 articles qui sont ici sortent de missions réelles, c'est le matériel que j'installe chez mes clients écrit pour que tu puisses le monter seul, et il n'y a ni adresse à laisser ni carte à sortir.
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Tu me racontes ton contexte, je te dis où je vois tes heures partir et comment on irait les chercher, et si je ne suis pas la bonne personne pour toi je te le dis pendant l'appel plutôt que de te relancer pendant trois semaines. Je prends trois nouveaux dirigeants par mois, c'est ce que ma capacité permet en gardant la qualité que je promets, donc les créneaux partent quelques semaines à l'avance.
En visio, gratuit, 20 minutes maximum, et tu repars avec un diagnostic clair même si on ne travaille jamais ensemble.